Als OR heb je je eigen rol en verantwoordelijkheid binnen de medezeggenschap. En om die goed uit te kunnen oefenen, is het belangrijk dat je weet waar de OR over gaat (en waarover ook niet), maar ook hoe je het beste resultaat kunt halen uit het overleg met de bestuurder. Maar hoe doe je dat in de praktijk?!
VEM helpt je hierbij! Dat kan in de vorm van een maatwerktraject of een training zijn, maar ook als procesbegeleider, adviseur of coach. Alle diensten worden altijd op maat gemaakt, want ieder vraagstuk en iedere OR is anders. Om toch een indruk te geven van de mogelijkheden zie je hiernaast de meest voorkomende vragen én trajecten die VEM daarin kan aanbieden.
Staat jouw vraag er niet bij? Neem dan gerust contact voor een goed gesprek en laat je verassen wat VEM voor je kan betekenen!
Help! Ik ben nieuw in de OR!
Gefeliciteerd, je bent verkozen tot OR lid! Maar wat houdt dat lidmaatschap
precies in? Wat wordt er van je verwacht en welke taken heb je er bij gekregen? De meeste antwoorden hierop zijn te vinden in de Wet op de Ondernemingsraden (WOR). Maar zoals de meeste wetteksten leest het niet heel erg gemakkelijk en is er vaak ruimte voor interpretatieverschillen.Geen zorgen, VEM helpt je in een training van 1 dag om de meest belangrijke basisbeginselen te begrijpen op een praktische manier zodat je er meteen mee aan de slag kan. Onderwerpen die aan bod kunnen komen:
– het adviesrecht
– het instemmingsrecht
– het informatierecht
– het initiatiefrecht
Vraag een offerte aan voor een op maat gemaakt programma en prijsvoorstel.
Als ervaren OR lid, weet je dat een wijziging van een beloningssystematiek onder het instemmingsrecht valt, maar hoe zit het als de KPI’s van een bonusregeling wijzigen? Ook weet je dat een overname onder het adviesrecht valt, maar welke arbeidsrechtelijke regels gelden er specifiek bij een overgang van onderneming? Waar moet je op letten?
goede voorbereiding houdt meer in dan alleen de stukken lezen. VEM laat jou als individueel lid, maar ook de OR als geheel, kennis maken met verschillende tools die helpen bij een goede voorbereiding op het OR overleg en het overleg met de bestuurder.
Hoe fijn zou het zijn als je als OR een concreet stappenplan hebt om een formele aanvraag te behandelen? Dat je precies weet waar je op moet letten in iedere fase van het proces? En dat dit ook nog resulteert in een inhoudelijk geformuleerd advies?
inhoud van zijn taken, adviseert de OR vanuit deskundigheid en kan helpen de medezeggenschap te professionaliseren. Kortom, een OR als serieuze gesprekspartner kan eigenlijk niet zonder!
De eerste stap om als OR team betere resultaten te behalen, is inzicht hebben in de rol die je als OR binnen de organisatie wilt vervullen. Welke bijdrage wil en kun je leveren? Welke onderwerpen vind je van belang, welke resultaten wil je behalen? Wat mag en kan binnen de juridische kaders?
De samenwerking tussen bestuurder en OR bepaalt de kwaliteit van de medezeggenschap. Soms verloopt de samenwerking niet helemaal lekker, maar komen de OR en de bestuurder er niet samen uit. Een objectieve procesbegeleider biedt dan uitkomst om het gesprek prettig en binnen een veilige omgeving te voeren.
Hoe lastig is het om als OR van een internationale organisatie de medezeggenschapsrechten te borgen in het besluitvormingsproces. Vaak wordt het besluit namelijk al door de buitenlandse moedermaatschappij genomen. Hoe zorg je dan toch voor wezenlijke invloed? Waar zit de toegevoegde waarde?
Moderne medezeggenschap kent in het spraakgebruik twee betekenissen: de eerste ziet op een modernere medezeggenschapstructuur en de tweede ziet op de inhoud van de medezeggenschap.