Mennens Cleanroom Cranes: diversiteit aan medezeggenschapsprocessen

Mennens Cleanroom Cranes: diversiteit aan medezeggenschapsprocessen

Variatie in medezeggenschapsprocessen

Het is soms lastig voor te stellen hoe de transformatie naar een ‘eigentijdse medezeggenschap’ er in de praktijk uit ziet en welke rol je daar als directeur in kan hebben.

Een mooi praktijkvoorbeeld is hoe Marcel Rabenort dit binnen Mennens Cleanroom Cranes heeft opgepakt. Zeker omdat dit een organisatie is waar medezeggenschap wordt vormgegeven niet omdat het moet, maar omdat het waardevol is:

“Binnen Mennens Cleanroom Cranes geloven wij dat een juiste invulling van de medezeggenschap van essentieel belang is voor de ontwikkeling en het succes van onze onderneming en alle medewerkers die hierbinnen werkzaam zijn. Voor Directie en Management is feedback vanuit de organisatie van essentieel belang om beleid op te stellen dat voor iedereen werkt. Voor de Medewerkers is de mogelijkheid tot het geven van deze feedback essentieel om invloed uit te oefenen op de eigen werkomstandigheden en zo te komen tot de best mogelijke prestaties. Vertrouwen, respect en gelijkwaardigheid spelen in deze samenwerking een belangrijke rol.

‘Om deze kijk op medezeggenschap ook praktisch in te vullen, heb ik contact gezocht met Sonja Kroeke. Ik had Sonja al meerdere malen ontmoet en ook een keer deelgenomen aan een kennissessie bij de SER. Hierbij deelde zij haar visie op medezeggenschap en de diverse vormen hiervan. Haar kijk op dit onderwerp, haar kennis van zaken en haar praktische aanpak zijn voor mij de aanleiding geweest om samen de best passende vorm van medezeggenschap voor ons in te richten. Na twee workshops hadden we de structuur staan en konden wij zelf verder met de definitieve inrichting hiervan. Voor ons was dit zeer effectief.”

Het resultaat is kort samengevat een onderscheid in 2 medezeggenschapsstromen:

  1. Medezeggenschap in de lijn als het gaat om de dagelijkse en uitvoerende werkzaamheden
  2. Medezeggenschapsprojecten als het gaat om de bredere en strategische thema’s

Volledig passend bij de organisatiestructuur en -cultuur. Niet omdat het moet, maar omdat het waardevol is!