01 mei KWEEKERS: Geen 13 in een dozijn
Wij zijn KWEEKERS. We geloven in het zien, maken en benutten van kansen. Dat je met aandacht zowel mens als organisatie laat groeien.
Dit doen we door bedrijven te helpen bij het digitaliseren en automatiseren van bedrijfsprocessen door samen te denken over hoe dingen beter en slimmer kunnen. Met als doel administratieve lasten te laten verdampen en ruimte te creëren om te kunnen focussen op dat wat belangrijk is om te kunnen groeien. Dat doen we op onze eigen manier en dat merk je in alles terug. Zo overtreffen we de verwachtingen.
Bron: www.kweekers.nl
Interview met Lars Hoppenbrouwers, directeur
Waarom ging je op zoek naar een andere manier van medezeggenschap inrichten?
We hebben nog geen formele medezeggenschap georganiseerd en gezien onze omvang en organisatieontwikkeling zijn we eraan toe.
Wat maakt jouw medezeggenschap ‘eigentijds’? Of waarom past het goed?
We zijn een organisatie met een sterke cultuur en geloven niet in “13 in een dozijn”. Vanuit onze kernwaarden Trouw, Vuur, Echt en Wauw hebben we de ambitie om dingen op onze eigen manier te doen en daarmee verwachtingen te overtreffen. Om die reden een eigentijdse aanpak. In een kick off sessie met Sonja zijn we gekomen tot een eerste blauwdruk van hoe die eigentijdse medezeggenschap bij ons zou passen en zijn onder andere gekomen tot de volgende uitgangspunten:
- AI als partner in denken: We gebruiken AI actief bij het vormen van onze adviezen en gedachten, het structureren van gesprekken en het vastleggen van inzichten. Actief in traineeship & onboarding: De OR is zichtbaar vanaf dag één – als trainer, buddy en ambassadeur van medezeggenschap.
- Versterken de cultuur: We belichamen de waarden Trouw, Vuur, Echt en Wauw – in gedrag én besluitvorming.
- Werken volgens scale-up methodiek: We bewegen mee met de organisatie: wendbaar, doelgericht en met ritme (monthly, quarterly, PDCA). Tijdens de monthly zitten we met het MT aan tafel om de strategische betrokkenheid en input te borgen.
- Stimuleren medezeggenschapsvaardigheid: We activeren medewerkers om mee te denken, doen aan enquêtes, sessies en informele feedback.
Wat is daarvan het voordeel? Welke aandachtspunten zijn er?
Vanuit onze cultuur en waarden ontwikkelen we medezeggenschap op een manier die ècht iets bijdraagt voor de medewerkers en de organisatie.
Hoe kijk je op het proces dat je/jullie samen met mij al doorlopen hebben? En wat maakt mijn aanpak/het proces uniek?
Tot nu toe heel positief. Jouw aanpak zorgt voor ontwapening van de kritische deelnemers en anderzijds voor een kritische houding bij de mensen die het aanvankelijk wel geloofden.
Heb je een tip voor andere directieleden of HR professionals?
Laat je niet leiden door wat er geroepen wordt over thema’s zoals medezeggenschap. Laat je vooraf goed informeren en ondersteunen en maak je eigen(wijze) keuzes!