Als bestuurder en OR heeft ieder zijn eigen rol en verantwoordelijkheid binnen de medezeggenschap. En om die goed uit te kunnen oefenen, is het belangrijk dat je weet waar de OR over gaat (en waarover ook niet), maar ook hoe je het beste resultaat kunt halen uit het overleg met de OR. Maar hoe doe je dat in de praktijk?!
VEM helpt je hierbij! Dat kan in de vorm van een maatwerktraject of een training zijn, maar ook als procesbegeleider, adviseur of coach. Alle diensten worden altijd op maat gemaakt, want ieder vraagstuk en iedere organisatie is anders. Om toch een indruk te geven van de mogelijkheden zie je hiernaast de meest voorkomende vragen én trajecten die VEM daarin kan aanbieden.
Staat jouw vraag er niet bij? Neem dan gerust contact voor een goed gesprek en laat je verassen wat VEM voor je kan betekenen!
Help! Ik heb een OR!
Als bestuurder heb je overleg met verschillende stakeholders, waaronder ook de OR. Toch heeft de OR een andere positie en rol dan de meeste stakeholders. De kaders zijn te vinden in de Wet op de Ondernemingsraden (WOR). Maar zoals de meeste wetteksten leest het niet heel erg gemakkelijk en is er vaak ruimte voor interpretatieverschillen. Geen zorgen, VEM helpt je in een training van 1 dag om inzicht te krijgen in de meest belangrijke basisbeginselen en hoe je hier in de praktijk het meest effectief mee om kunt gaan. Onderwerpen die aan bod kunnen komen:
– het adviesrecht
– het instemmingsrecht
– het informatierecht
– het initiatiefrecht
Vraag een offerte aan voor een op maat gemaakt programma en prijsvoorstel.
Als ervaren OR bestuurder ben je op de hoogte van de basisbeginselen van de Wet op de Ondernemingsraden. Dat een wijziging van de beloningssystematiek onder het instemmingsrecht valt, weet je, maar hoe zit het als je bijvoorbeeld de KPI’s van een bonusregeling wilt wijzigen? En welke arbeidsrechtelijke regels zijn relevant bij bijvoorbeeld een overgang van onderneming?
Als je hebt vastegsteld óf een voorgenomen besluit onder het advies-/instemmingsrecht valt, dan begint het formele traject met een aanvraag. De inhoud van die aanvraag is relevanter dan de meeste bestuurders denken. Baken je namelijk de inhoud van het voorgenomen besluit voldoende af, dan help je de OR te focussen, waardoor processen sneller doorlopen kunnen worden. Maar hoe zien die processtappen er vervolgens uit?
Een ambtelijk secretaris zorgt ervoor dat de OR zich kan focussen op de inhoud van zijn taken, adviseert de OR vanuit deskundigheid en kan helpen de medezeggenschap te professionaliseren. Kortom, een OR als serieuze gesprekspartner kan eigenlijk niet zonder!
Een goed begin is het halve werk en dat geldt ook voor de medezeggenschap. Als er OR verkiezingen zijn geweest, loont het altijd om met elkaar in gesprek te gaan over hoe jij als bestuurder de positie van de medezeggenschap ziet, hoe ziet de OR die, wat vinden jullie belangrijk in de samenwerking? Zijn er gezamenlijke speerpunten? Onderwerpen die heel goed in een informele en inspirerende sessie aan de orde kunnen komen.
Als bestuurder van een Nederlandse onderneming binnen een internationale groep/concern is het vaak extra lastig om de medezeggenschapsrechten te borgen in het besluitvormingsproces. Vaak wordt het besluit namelijk al door de buitenlandse moedermaatschappij genomen. Hoe zorg je er dan toch voor dat je compliant bent én dat de OR toegevoegde waarde kan leveren.
Moderne medezeggenschap kent in het spraakgebruik twee betekenissen: de eerste ziet op een modernere medezeggenschapstructuur en de tweede ziet op de inhoud van de medezeggenschap.