De gezamenlijke medezeggenschapstafel: Schriftelijk interview met Petra Noordermeer

De gezamenlijke medezeggenschapstafel
Schriftelijk interview met Petra Noordermeer, Manager Vereniging & Relatiemanagement/Staf, van SRA

Wat is SRA voor organisatie?
“SRA ondersteunt met zo’n 75 medewerkers bijna 400 zelfstandige accountantskantoren door heel Nederland. Als dé vereniging voor mkb-accountantskantoren behartigt SRA de belangen van alle leden. Tevens ondersteunen, adviseren en informeren wij hen op een zeer breed terrein. Meer dan 55% van het midden- en kleinbedrijf is klant van een SRA-kantoor. We zijn een vooruitstrevende vereniging met een flexibele werkstijl, die het mogelijk maakt om effectief in te spelen op de veranderende omstandigheden.”

Waarom ging je op zoek naar een andere manier van medezeggenschap?
“Wij hebben hard gewerkt aan een cultuur waarin medewerkers het vertrouwen, de ruimte en de verantwoordelijkheid krijgen om hun werk in te richten op de wijze die het beste bij hun past. We proberen zo optimaal mogelijk samen te werken om nieuwe dingen te creëren, Hier hoort ook een medezeggenschap bij die uitgaat van samenwerking en overleg.”

Wat maakt jullie medezeggenschap ‘eigentijds’?
“De communicatie tussen OR en directie is open en transparant. Hierdoor blijven we van elkaar op de hoogte, weten we wat ons bezighoudt. Door op deze manier samen te werken en kennis te delen, leggen we een stevige basis voor succes. Wat het uniek maakt is dat we uitgaan van een gezamenlijke medezeggenschapstafel, waar zowel de OR als directie een gezamenlijke verantwoordelijkheid heeft. Tijdens een onboardingsochtend onder begeleiding van Sonja hebben we helder gekregen wat onze medezeggenschapstafel bijdraagt aan de organisatie als geheel. Dit geeft een hele duidelijke richting aan wat we van elkaar mogen verwachten in de samenwerking tussen OR en Directie in de verschillende rollen die we hebben.“

Hoe kijk je op het proces dat we lopen of deels al gelopen hebben? En wat maakt dat uniek?
“Het is een doorlopend proces waarin vertrouwen geven en hebben van groot belang is. Het blijft daarnaast soms best moeilijk om als OR en directie op de juiste stoel te (blijven) zitten en de medenschapsthema’s tijdig en op het juiste moment met elkaar te bespreken. Maar door open en transparant met elkaar te communiceren hebben wij grote projecten zoals een nieuw functiehuis en loongebouw goed met elkaar kunnen uitwerken.”

Heb je een tip voor andere directieleden of HR professionals?
Zie de OR als een strategische partner i.p.v. als een hobbel die genomen moet worden!