3 fasen aanpak

1. EFFECTIEVE BEELDVORMING
Bouwen aan een aantrekkelijk en reëel beeld
In deze fase wordt gezamenlijk gewerkt aan een concreet en herkenbaar beeld van de rol van de OR binnen de organisatie aan de hand van de inzichten uit de OR3methode (strategie). Dit helpt om verwachtingen aantrekkelijk en reëel te maken. Het resultaat: meer betrokkenheid vanuit de medewerkers, betere samenwerking tussen de OR en Directie door focus en samen werken aan dezelfde doelen. Dit is een doorlopende fase.

2. EIGENTIJDS INRICHTEN
Bewuste keuzes maken in de structuur
Met behulp van de inzichten uit de OR3 methode (structuur) worden keuzemogelijkheden in het reglement en in werkwijze bewust benut om een OR samen te stellen die zo representatief mogelijk is voor de organisatie. Dit legt de basis voor legitimiteit en verbinding met de achterban. Een goed moment om deze fase in te gaan is een half jaar voor de verkiezingen of bij de oprichting van de eerste OR.

3. EVENWICHTIG ONTWIKKELEN
Passende structuur
Samenwerken doe je niet alleen. Een goed ontworpen onboardingsprogramma zorgt bij iedere nieuwe zittingstermijn om – deels gezamenlijk (OR, Directie en HR) – voor een stabiele en effectieve samenwerking op basis van de inzichten uit de OR3methode (cultuur). Dat voorkomt misverstanden en versnelt de impact van de medezeggenschap.