De OR scholing

Deze nieuwsbrief is gepubliceerd op LinkedIn. Wil je als eerste op de hoogte zijn van de nieuwe nieuwsbrieven? Abonneer je hier.

De WOR bestaat 75 jaar: tijd voor vernieuwing?!

75 jaar! Dat is de respectabele leeftijd die de Wet op de Ondernemingsraden (WOR) dit jaar bereikt. En misschien is het ook wel hét moment om de wet ingrijpend te moderniseren en deze in lijn te brengen met de arbeidsverhoudingen en ontwikkelingen van deze tijd. De komende edities sta ik stil bij hoe de WOR 3.0 er uit zou kunnen zien. In deze editie: de OR scholing

Geen vereiste kennis en vaardigheden?
De democratische basis van de OR maakt dat er geen kennis en vaardigheden vereist zijn voor het OR lidmaatschap. Tegelijkertijd geldt natuurlijk wel dat de beschikking over bepaalde kennis en vaardigheden maken dat je als OR een waardevol overlegorgaan voor de WOR-bestuurder bent. Dat heeft de wetgever ook gezien en daarom heeft de OR ook scholingsrechten. En terecht. Je kunt niet van medewerkers verwachten dat zij direct over die kennis en vaardigheden beschikken en dat maakt ook dat het OR lidmaatschap een mooie kans is om ook jezelf te ontwikkelen.

Wat is het probleem?
De OR is volgens de wet volledig zelfstandig bevoegd om de keuzes voor scholing te maken. Dat past bij de onafhankelijke positie van de OR, maar in de praktijk leidt dat er niet automatisch toe dat ook de relevante kennis en vaardigheden wordt opgedaan om te kunnen functioneren als waardevolle gesprekspartner voor de WOR bestuurder. Voor veel OR-en is het lastig om vanuit een breder perspectief in te schatten welke (toekomstige) kennis én vaardigheden hiervoor écht nodig zijn.

Hoe kan het anders in de WOR 3.0?
De WOR-bestuurder heeft dit bredere perspectief wél en kan vaak heel goed overzien welke expertise en welke vaardigheden er nodig zijn om inhoudelijk het goede gesprek te kunnen voeren. En HR is dé expert als het gaat om de ontwikkeling van medewerkers en hoe je dit kunt organiseren. Waarom zou je dit niet allemaal met elkaar verbinden? Wat mij betreft zou in de WOR 3.0 een deel van de ontwikkeling van de OR onderdeel zijn van een ontwikkelplan dat jaarlijks door de OR, bestuurder en HR samen wordt vastgesteld.

En in de tussentijd…
… bespreek je natuurlijk als OR, WOR bestuurder en HR de verschillende behoeftes aan de ontwikkeling van kennis en vaardigheden van de OR. En maak je gebruik van elkaars inzichten en perspectieven vanuit de intentie om de samenwerking en de OR als orgaan in de organisatie nog waardevoller vorm te geven.

Een mooi moment kan zijn de jaarlijkse evaluatie van de samenwerking of de algemene gang van zaken bespreking. Niet omdat het moet, maar omdat dit bijdraagt aan een effectieve medezeggenschap!

Sonja Kroeke